Консалтинг по вопросам цифровой трансформации

За время работы над реализацией проектов в области IoT, Big Data и AI нашими специалистами был накоплен уникальный опыт решения задач различной сложности.

Мы точно знаем, как должен выглядеть процесс цифровой трансформации в компании, на какие моменты стоит обратить внимание, и готовы оказать вам содействие в развитии и внедрении ваших технологических инициатив.

При работе с компаниями мы придерживаемся следующей методологии:

  • 01

    Встреча с руководством компании и постановка задачи. Определение круга вовлеченных лиц

    Деловое сотрудничество всегда начинается с личного знакомства.
    Мы проводим необходимое количество встреч с руководством компании-заказчика для того, чтобы понять текущее положение компании, сферу интересов, круг задач и познакомиться с сотрудниками, которые окажутся вовлечены в процесс цифровой трансформации.

  • 02

    Проведение презентации для вовлеченного круга лиц в компании

    Когда знакомство состоялось, и совместными усилиями сформирован перечень задач, мы организуем презентацию перед сотрудниками.

    На этом этапе наши эксперты рассказывают о том, какие проблемы можно решить с использованием новых технологий, как большие данные могут повысить эффективность бизнеса, и делятся успешными кейсами.

  • 03

    Работа в бизнес-подразделениях над актуальными задачами

    После проведения ознакомительной презентации начинается работа с бизнес-подразделениями. В каждом из них мы проводим серию интервью и собираем список текущих проблем, задач и инициатив.

  • 04

    Анализ проблем

    Затем мы проводим оценку готовности инфраструктуры данных (соотношение необходимых и имеющихся данных) по каждой из задач.
    Если данных достаточно, то мы переходим к следующему пункту.
    Если нет, то мы можем оказать консультацию и содействовать внедрению системы хранения и управления данными.

  • 05

    Определение приоритетов

    После окончания анализа текущих проблем мы совместно с заказчиком выделяем те задачи, которые могут быть решены в кратчайшие сроки с минимальными затратами на поиск и обработку данных.
    Остальные задачи мы ранжируем, чтобы наметить долгосрочные планы по реализации цифровых инициатив. Для этого используется разработанная нашей компанией матрица приоритетов DPX (Datanomics Priority Matrix).

    Datanomics Priority Matrix

    Best value – проекты, которые дадут наибольший экономический эффект при минимальных затратах денег и времени.

    Fast wins – проекты, которые можно сделать сейчас с небольшими вложениями, но экономический эффект от внедрения будет не очень велик.

    Perspective – сложные проекты, которые дадут компании серьезные преимущества в будущем, но требуют построения инфраструктуры обработки и хранения данных.

    Reserve – проекты, которые требуют значительных усилий, а экономический эффект от внедрения ожидается минимальный. Следует отложить на неопределённый промежуток времени.

  • 06

    Отбор проектов

    После определения приоритетов вместе с заказчиком мы отбираем те проекты, которые необходимо реализовать в первую очередь.
    Мы помогаем в написании технического задания на реализацию проекта, содействуем в выборе поставщиков решения (при необходимости), а также оказываем услуги по управлению проектом после введения в эксплуатацию (мониторинг, бизнес-аналитика, анализ эффекта от внедрения).

Мы будем рады предоставить  дополнительную информацию o наших услугах и компетенциях или встретиться с вами и более  подробно обсудить задачи, которые стоят перед вашей компанией в области цифровизации.

Расскажите нам о своих задачах

Заполняя форму, Вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.